II Jornada Conciliación e innovación: una apuesta productiva

Miércoles 13 de Octubre de 2010 12:08

MADRID.- El auditorio de Unidad Editorial en Madrid acoge el II Encuentro Conciliación e Innovación, auspiciado por YO DONA y Expansión, y patrocinado por la Fundación Adecco, la Comunidad de Madrid y Mutua Madrileña.

Charo Izquierdo, directora de la revista YO DONA, recibe a todos los asistentes, y presenta a la primera ponente, la Consejera de Empleo, Mujer e Inmigración de la Comunidad de Madrid, Paloma Adrados Gautier. Presentan este foro como un escaparate para conocer iniciativas que ayuden a la conciliación en el trabajo y la lucha por la igualdad.

"Siendo más flexibles con los horarios atraemos el talento a las empresas", asegura Charo Izquierdo, lo que Paloma Adrados refuerza con la idea de que "cuando los trabajadores son más felices, también son más productivos".

Porque la empresas que aprenden a conciliar están convirtiendo el tiempo en dinero, y desde la Comunidad de Madrid se están desarrolando distintas políticas, como la implantación de una red de escuelas infantiles con 430 centros que acogen a 39.500 niños de 0 a 3 años, para que los padres tengan más flexibilidad en sus trabajos.

La 1ª Mesa Redonda está también moderada por Charo Izquierdo, y la completan: Dulce Subirats, directora de Recursos Humanos de Mutua Madrileña; Miguel Ángel Martín, de Recursos Humanos de META4; Josep Ginesta, director del área de personas de la Universitat Oberta de Catalunya; y Susana Gómez, directora de Recursos Humanos de Kellogg's Iberia.

Después de las correspondientes presentaciones, Dulce Subirats comienza su ponencia haciendo hincapié en lo vinculadas que están la conciliación y la productividad. En su empresa hay distintos puestos de trabajo, por lo que hay distintas maneras de medir la productividad, y según el tipo de trabajo es posible ser más flexibles o no, tanto en la presencia en la oficina, como en la flexibilidad en los horarios. Su idea es vincular el salario a los resultados, y adaptar a cada sitiación distintas medidas de conciliación. Los beneficios derivados de esto son: una empresa atractiva para los trabajadores, retención del talento, transformación del absentismo en horas productivas, y una reducción del nivel de estrés.

Miguel Ángel por su parte ameniza el coloquio con un fragmento de una película en blanco y negro en la que ya se habla de conciliación: un empresario vela por el interés de sus trabajadores lo cual se transforma en una mayor productividad para su empresa. Señala a los niños como uno de los principales problemas con los que se encuentran las empresas a la hora de conciliar, ya que es muy difícil compatibilizar tres meses de vacaciones escolares con sólo un mes de vacaciones de los trabajadores. Desde META4 quieren potenciar el teletrabajo, guiarse por objetivos y no por horarios, priorizar la contratación indefinida, y sobre todo, evitar el absentismo.

Para Josep la innovación en la conciliación pasa por cuatro ejes: la diversidad, sin un modelo rígido; la sostenibilidad, para no dar pasos en falso; el análisis de cómo las medidas tomas impactan en la empresa y los empleados; y la por supuesto la felicidad (un salario emocional).

Por último, Susana Gómez habla de buscar el equilibrio en todas las facetas de la vida. Y como el trabajo es un acto voluntario, se trata de incentivarlo. En Kellogg's es posible la flexibilidad de los horarios gracias a las nuevas tecnologías.

'La mujer en una empresa de hombres'

Son muchas las empresas que empiezan a abrirse a la incorporación de mujeres en mandos intermedios y directivos, pero el camino todavía es un tanto pedregoso. Sobre esta cuestión en particular, y otras, en general -como las medidas de conciliación que las empresas tienen a su alcance-, se habló en la segunda mesa de la jornada que introdujo Arancha Jiménez, directora de Operaciones de la Fundación Adecco. Para ella, hay un aspecto irrebatible: "para retener el talento, los mandos intermedios deben crear equipos sostenibles y flexibles. De otra manera, es imposible", explica. Aunque hay una cuestión que quizás todavía preocupa más a Jiménez: "¿Cuándo la mujer empieza a sentirse discriminada? Hace algún tiempo realizamos un estudio con la colaboración de IES que nos reveló algo inquietante: Las mujeres que se encuentran en una franja de edad de los 28 años a los 32 empiezan a ser discriminadas desde la entrevista de selección. Ahí ya los hombres tienen preferencia, es algo verdaderamente preocupante", concluye y deja una dubitativa queja en el gesto a los asistentes.

Silvia Lázaro Hernández, directora de Comunicación Interna, responsable Corporativa del Empleado e Igualdad en Ferrovial, hablaba a este respecto de que sea el propio empleado el que debería poder ajustar sus necesidades al puesto de trabajo. Pero en esto hay disensiones. Esther Pérez Bravo, HR Manager de Microsoft Ibérica rebatía con un arqumento quizás más realista: "no sólo depende de las personas sino de los negocios en los que trabajemos. La conciliación debe del lado de la productividad del negocio. Eso sí, siempre bajo una buena organización y racionalización del tiempo". Como ejemplo señalaba a Microsoft como ejemplo en el sentido de que el cien por cien de los permisos de maternidad/paternidad los han cogido hombres, así como las solicitudes para el cuidado de personas mayores. Blanca Vilallonga, responsable de los Programas de Desarrollo y de las Distintas Iniciativas de Igualdad y Cociliación del grupo Santander, hacía un breve inciso: "el empleado también juega un papel muy importante en tanto que se tiene que conocer y cuidar a sí mismo para vivir en equilibrio".

La interesante intervención de Paco Sosa, director de Relaciones Externas de MRW, puso sobre la mesa una batería de preguntas para la reflexión en pro de derrocar el esquema organizativo 'orden-mando': "¿Qué es lo que queremos, tiburones o colaboracionistas? ¿no habrá quizás un cierto snobismo en esto de la conciliación?".

La tercera y última mesa redonda reúne a Mª José Pérez Cejuela, directora general de la Mujer de la Consejería de Empleo, Mujer e Inmigración de la Comunidad de Madrid; Pilar Almagro, directora general de Vertisub; Blanca Serrano, responsable de relaciones laborales de Nestlé España; y Pablo Pastor, director de recursos humanos de IBM España. Moderados por Pepa Bueno, subdirectora de la revista YO DONA, ofrecen su punto de vista en cuanto a políticas de conciliación y legislación para la igualdad en la empresa.

Mª José habla sobre la importancia de las empresas, porque ,al fin y al cabo, son ellas las que ponen en práctica esta políticas, que además en muchas ocasiones son el reflejo de actuaciones de algunas empresas que actúan como modelos.

Pilar Almagro subraya la necesidad de adaptarse a este tiempo de cambio, y aprobechar las posibilidades que nos brindan las nuevas tecnologías. Blanca Serrano, siguiendo la aportación de Pilar, añade que estas nuevas tecnologías ayudan a acabar con la cultura de la presencia "tan horrosa" que tenemos en España. Pablo Pastor transporta el tema a su experiencia en IBM. La empresa, que va ya por el centenario, ha adoptado políticas de conciliación desde sus orígenes.

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