Hoy en día toda empresa moderna debe tener una cultura de igualdad y diversidad, es necesario replantearse las bases empresariales tradicionales y dar entrada a nuevos planteamientos en la organización de la compañía que incluyan a todos.

 

El término conciliación se utiliza para referirse a la posibilidad que tienen las personas de hacer compatibles sus intereses, obligaciones y necesidades consideradas desde una visión integral de la vida. También lo podemos definir como conformar dos posiciones “al parecer” contrarias, ese sería el punto de partida de la empresa, el llegar a encontrar un punto de encuentro entre las necesidades de su personal y las exigencias de la empresa.

La demanda de conciliación es una reclamación antigua, ya la "International Association of Working Men", más conocida como la Primera Internacional, proclamó la política de las ocho horas como uno de sus objetivos a alcanzar y reivindicó por primera vez una regulación del tiempo para el trabajo. El rendimiento no se debe vincular con el  trabajo presencial, son muchas las estrategias de cambio tendentes a modificar  las jornadas de trabajo interminables o las reuniones a todas horas. Hoy en día con los grandes avances tecnológicos que existen es posible recolocar al personal en varios espacios físicos, la empresa y el hogar, sin que ello no suponga un menoscabo en la competitividad y producción.

 Este es el planteamiento al que llegan las grandes compañías de este país tal y como se planteó en el I Encuentro Especializado “Conciliación e Igualdad” que reunió a empresas nacionales e internacionales como Grupo AGBAR, IBM, Mutua Madrileña, Coca Cola, Microsoft, etc. Las soluciones que buscan todas para gestionar y potenciar el capital humano con el que cuentan, son muchas y de todo tipo, pero tienen como punto en común el respeto por la igualdad y la diversidad. Cuando se habla de diversidad estamos hablando de todas las dimensiones (edad, sexo, raza, religión,…) que conforman la pluralidad de la empresa como reflejo de la sociedad en la que vivimos. A los efectos operativos es importante poner el acento en aquellas diferencias relevantes desde una perspectiva de negocio para hablar en el “lenguaje mundial de las empresas” y para poder determinar otras formas de gestionarlas.

 En un momento como el actual donde la crisis económica está presente y ninguna región del mundo y, prácticamente ningún sector ha disfrutado de inmunidad frente a ella. La sostenibilidad empresarial resulta de factores como la competitividad y de la confianza depositada por los diferentes grupos de interés, por eso resulta imprescindible inculcar en la empresa la cultura en RSC, y más concretamente en ámbitos sociales como el de la igualdad y la diversidad, para conseguir aproximar los intereses de los diferentes grupos que concurren en la actividad empresarial. Es necesario fomentar otras formas de trabajo, como el teletrabajo, la flexibilidad horaria, excedencias con reserva del puesto de trabajo y apostar por la formación para todos, es algo que funciona y resulta rentable.

 SODERCAN, S.A. ya inició hace tiempo este camino, el aventurarse por la optimización de los tiempos de trabajo para conseguir la conciliación de la vida personal y laboral de su plantilla. Esa implicación responsable con otras formas de generar negocio, llegó primero con la incorporación de acciones de Responsabilidad Social Corporativa y ha sido completado con la reciente implantación de un Plan de Igualdad. Ese es el reflejo que quiere se plasme en el tejido empresarial de Cantabria generando empresas modernas, competitivas y comprometidas con las necesidades de sus trabajadores y trabajadoras.

 Para cualquier empresa apostar por la igualdad y la conciliación le va a generar una serie de ventajas: mayor competitividad, diferenciación, mejora del clima laboral implicación en la calidad de vida de su personal y con ello recíprocamente se consigue un mayor rendimiento y una reducción del absentismo laboral.

Pero lo que hay que tener claro es que la conciliación es algo que afecta a mujeres y a hombres. No se puede responsabilizar a la mujer del trabajo doméstico, y ser ella la que tenga que conciliar, autolimitándose y poniendo freno a su carrera profesional. Es necesaria una implicación por parte de todos, ser corresponsables para que la incidencia de la vida doméstica en la laboral sea equitativa.

El talento junto con la innovación es el capital de una empresa para distinguirse .Hay que saber mantenerlo y potenciarlo, ya se dé en mujeres o en hombres, como parte de la estrategia de negocio, por eso debe ir más allá de lo estrictamente legal la implicación empresarial con la igualdad.

 Es necesario que todos los hombres y mujeres puedan alcanzar su máximo potencial, porque se da una correlación entre igualdad de género y resultados financieros, sólo se trata de gestionar de forma correcta todo aquello con lo que cuenta la empresa.

Más allá de los sexos, la conciliación de la vida laboral, familiar y personal es una cuestión de personas, empresas e instituciones.

 

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