Es una “enfermedad persistente y resistente” –en palabras de la presidenta de Hispasat, Petra Mateos– que busca vacuna. Con urgencia. La disparidad de hombres y mujeres en el ámbito laboral tiene en la vinculación entre igualdad de género y desarrollo una de las principales recetas para su erradicación.

Porque incorporar el talento femenino a los órganos de decisión de las empresas no es una mera cuestión de justicia, sino, además, una aspiración necesaria para mejorar la calidad de vida de las sociedades. No en vano, los países que encabezan los índices de desarrollo que elaboran las organizaciones internacionales son, también, los más avanzados en este apartado.

Así se puso de manifiesto en el I Encuentro Especializado ‘Conciliación e Igualdad’, inaugurado en el auditorio de Unidad Editorial por el director de EXPANSIÓN, Jesús Martínez de Rioja, y el responsable de Organización y Gestión de Conocimiento del Grupo Agbar, Arsenio Olmo.

El desafío pasa, coincidieron los participantes, por seguir generando entornos para facilitar la llegada de las mujeres a puestos directivos ya que, aunque no existan fórmulas estándar, como señaló la consejera de Banco Santander, Isabel Tocino, y, en la mayoría de los casos, el éxito dependa del esfuerzo personal y, también, de “jefes comprensivos”, se revela fundamental disponer de medidas.

Unos instrumentos que no son, necesariamente, las cuotas. De hecho, los ponentes se inclinaron por la conveniencia de que las compañías se percaten de la ‘bondad’ de apostar por los méritos a la hora de promocionar a los empleados y no por la imposición de porcentajes mínimos de un colectivo para determinados puestos. En Reino Unido, el país con mayor presencia de discapacitados en la esfera profesional, no existen los cupos, ejemplificó la directora de Intangibles de Línea Directa, María Paramés.

“Hay que premiar el talento, sin distinciones”, abundó la responsable de RSC de Microsoft, Olvido Nicolás, que mencionó un par de ideas básicas, a su juicio, para incidir en este aspecto: crear una estrategia clara, lejos de herramientas o políticas coyunturales, poner a disposición de los empleados herramientas y sistemas e involucrar a la plantilla en unas políticas de la compañía en línea con el negocio.

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